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    集团召开新春工作启动会

    作者: 添加时间:2018/4/25

          提振信心,鼓舞干劲。2月22日(正月初七)上午,集团在奔发制衣二楼会议室召开“2018再出发”新春工作启动大会,董事长苏瑞广、总经理徐建林出席会议并讲话,副总经理马辉峰主持大会。
    苏瑞广在讲话中指出,2018年,我们制定了利税突破2亿元、同比增长20%的目标,任务艰巨,所以要着力抓好目标落实、作风整顿、质量提升等重点工作。
    苏瑞广说,十分的任务,要有十五分的措施、二十分的干劲。各单位要以严肃的态度,认真开展讨论,充分调动一切积极因素,及时化解不利因素,并做好任务分解,责任落实,做到日不亏、月不欠,确保目标任务的如期完成。
          苏瑞广强调,管理干部一定要以身作则,不断自我加压,在生产中指挥生产,在工作中指导工作,做职工拥护的管理者,以扎实的作风带队伍,激发员工的工作热情。
    苏瑞广指出,质量是个综合指标,设备、技术、工艺、员工素质等任何一个要素出现问题,都会影响到质量。各部门要认真研究制约质量提升的因素,培育职工的责任心、责任感,把优秀员工放到关键岗位,切实搞好对标管理,确保产品质量稳步提升。
          徐建林在讲话中就进一步深化各项工作、推动整体目标任务的实现,结合经营实际提出了五个概念:一是“奋斗”。今年是宁纺建厂45周年,奋斗一词有着特殊的意义。要多讲创业的艰难、奋斗的艰辛和奋斗的长期性、曲折性,把奋斗教育贯穿于全年的工作和今后发展的全过程,凝聚起克难攻坚的强大精神动力。二是“高质量发展”。必须牢牢把握高质量发展的要求,坚持质量第一、效益优先;牢牢把握基本路径,推动质量、效率和动力变革;牢牢把握着力点,做好实体经济、推动科技创新。三是“开放的心态”。要坚决破除坐井观天的思想,以开放的心态和视野“走出去、请进来”,借智生智、借才生财。四是“少即是多”。“要让自己出众,一个亮点就够了”。各分公司要搞好产品定位,找准自己的强项,不求做大做全,只求做精做专,做出自己的亮点和特色来。五是“人才”。各部门尤其是一把手要把培养年轻后备人才作为工作的重中之重,积极发现人才、培养人才、推荐人才、使用人才。
           马辉峰宣读了各部门2018年度的利税目标任务计划,并对落实会议精神作了安排。
           徐建林代表集团,分别与广和纺一、纺二、棉织、印染、绒布、奔发、热电、csgo雷火杯官网、宾馆、酒业等部门一把手签署了《2018年度经营目标责任书》。
           各分公司、部室助理以上管理干部120多人参加会议。